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ファミリービジネス事業承継研究所

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相談ポイント

ファミリーガバナンス構築: 親族間の意思決定体制を整備

財務・不動産の最適化: 資産承継と事業資金を同時設計

後継者の心理面サポート: 経営者の不安に寄り添う伴走支援

対応業務

後継者育成
後継者不足
会社売却
第三者継承

米国公認会計士、不動産専門家、経営経験者の3名が、ビジネス・株主・ファミリーの三要素すべてに対応。後継者の心理的課題にも寄り添い、持続可能な承継計画を実現する。

三要素を統合した事業承継設計

ファミリービジネスの事業承継では、ビジネス（経営）・株主（所有）・ファミリー（親族）という三つの要素が複雑に絡み合う。ファミリービジネス事業承継研究所は、この三要素すべてに対応する専門家チームで包括的な支援を提供している。代表の大山美和氏は米国公認会計士として財務・税務を、桐明幸弘氏は宅建取引士・M&Aアドバイザーとして不動産・金融を、梶本丈喜氏は豊富な経営経験から事業戦略を担当。それぞれの専門性を融合させることで、従来の支援では見落とされがちだったファイナンスの循環設計、株式の最適配置、親族間調整まで一貫してアドバイスできる体制を整えている。顧問税理士や金融機関との共同調整も行い、スムーズな承継を実現する。

後継者の心に寄り添う伴走型支援

同社の最大の特徴は、後継者の心理的課題にまで踏み込む点にある。事業承継では、後継者が重圧や不安を抱えるケースが少なくない。大山氏は「可能性は無限大」「越えられない壁はない」をモットーに、後継者に寄り添いながら段階的な育成支援を実施。ある老舗洋品店では、幼少期からの教育方針を含めた長期的な承継計画を支援し、親族内承継を成功に導いた。年間約10件の案件に対し、財務・法務・心理の多面的な視点から最適なスキームを提案。百年企業の創出を目指し、持続可能な事業承継の実現をサポートしている。

ファミリービジネスに対する海外の最新理論も活用し、親族経営の長い歴史を持つ日本独自の承継の知恵、歴史を再検証しながら、家業としての「ビジネス」と「家族の心」を大切に受け継いでいく。企業と家族の双方を重視するこの事業承継スタイルこそ、日本の多くの経営者が欲している姿なのではないだろうか。